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只是一个噱头,它不会长大!责骂扩大男人的规则

lom599乐百加官方网站 2017-10-10 10:13:21 经济指标
<p>无论是在工作还是在学校,目前的主流都是“伸展它”</p><p>但是,有许多管理员和教师都认为这个人只是通过磨练才能成长</p><p>特别是,在该公司,因为必须要骂他的人会出来说真的,在不刮掉下属的积极性被赋予了这样“骂”的老板,这导致下属的立场,但我的场景“赞这比那困难得多</p><p>在,成年男子,并斥责了老板的方式爱要狠狠地骂下属,不论这种集成的样子</p><p> “骂老板怎么也可以说,Bishitsu来与下属”(岛田启用/工作,PHP编辑组/出版,PHP研究所/释放)将介绍一些从</p><p> ■当你骂,当你用“附加主义”骂下属时,你应该用“减法主义”来骂你不该做的事</p><p>与100个满分的理想图像相比,它是一种通过缺失部分做某事的方法</p><p>大多数人都知道如何谴责如何骂“这里没有好处”和“没有那边”的体验是一种体验</p><p>相反,现状的基础上,与“附加原则”,即“我的更多更好,如果在这里修”的呵斥道,我还有那些下属愿意指导是一个加号,以“我的可以认为它是“,很容易顺从地接受</p><p> ■如何责备追求责任也不好如何骂像对已经发生的事情追究责任也不好</p><p>典型的事情,但就是对话“为什么,这样的失败我是”,“我是我如何”,即使来不及说出这样的话,我们无法改变已经发生</p><p>在那种情况下,那个从现在开始盯着未来的人会导致他的人的成长</p><p>通过执行问题解决类型的责骂方法“从此时起执行此操作”,您可以将错误与成长联系起来</p><p> ■当许多人的包还下属骂所有的下属,这是什么“经常责骂下属”和“太不骂下属”出来</p><p>但是,如果被责骂的对象有所偏离,就会误解他对下属的爱情是有偏见的</p><p>你应该保持自己的意识,公平地责骂每一个下属,以便骂人和不责骂的人即使出现类似的错误也不会出来</p><p> ■没有模糊“从成为”可怕的老板的下属“被认为”那个人是可怕的“,老板第一次是单身人士</p><p>然而,从它的恐惧,那里的东西,而不是情绪消散喊这种恐惧,“严格的对于每一个决定,它打破了什么是什么男人总是小心被”是担心</p><p>这种姿势不能保持男人之间的纪律和紧张</p><p>骂那些既不是自己的孩子也不是他们的家庭的人是非常勇敢的</p><p>但是,这样做假装不这样做并不能让你的下属,而你的老板也不会履行自己的职责</p><p>本书的作者岛田百合子于今年6月起任日经服务公司总裁</p><p>在各种位置的投放,到目前为止,这本书从教一些下属的经验写的,

作者:来瞻蹯

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